笃定方向 强固信心 勇毅前行 ——“赣稀大讲堂”2026开年第一讲

　　1月4日，江西稀土“赣稀大讲堂”2026年第一讲正式开讲。公司党委书记、董事长黄华勇以“企业的定力——定战略、谋经营、强管理”为主题作专题讲座。公司领导班子成员出席。

       黄华勇指出，面对复杂多变的外部环境与行业竞争态势，保持战略清醒与经营管理的“定力”是企业行稳致远的关键。他结合公司发展实际，系统阐述了“定战略、谋经营、强管理”三者的内在逻辑与实践要求。

       聚焦战略引领，筑牢发展根基。黄华勇提出企业运营“站在未来看现在、站在高维看低维、站在内在看外在”三个关键要素，深入浅出阐述企业战略、企业经营和企业管理的内涵、路径和定位。接着通过提出企业经营的八大要点、企业管理要解决的五大问题和八大要点充分论证企业经营保障盈利能力，确保企业发展方向不偏移、目标不动摇。
       着力经营谋划，提升运营效能。黄华勇要求各级管理者要主动领会上级决策部署与战略意图，将宏观要求转化为具体可行的工作计划。在日常经营中，要增强前瞻性与系统性思维，精细研判市场，优化业务布局，加强过程管控与资源统筹，推动经营质量与效率持续提升。
       强化管理压实，保障执行落地。黄华勇指出管理的关键在于责任落实与执行到位。要不断完善制度体系，优化管理流程，明确各级岗位职责，层层传导压力。领导干部须率先垂范，带头攻坚克难，强化监督检查与考核问责，确保各项决策部署一贯到底、取得实效。
       授课中，黄华勇结合学习贯彻党的二十届四中全会精神，深入阐述了在完善中国特色现代企业制度背景下，国有企业管理者应如何进一步提高政治站位、强化担当意识。他勉励全体管理人员要持续加强理论学习和政策理解，善于从全局高度谋划和推动工作，真正把学习成果转化为压实责任、推动发展的实际行动。
       下一步，公司将锚定“十五五”人才发展规划与年度战略业务目标，统筹推进各项培训工作落地，深化“育用结合”人才培育机制，持续擦亮“赣稀大讲堂”培训品牌，搭建完善“1+5+N”人才培养体系框架，以人才发展赋能组织能力跃升，为加快建设更具活力和幸福感的现代江西稀土注入强劲动能。
       公司总经理助理、矿山总监、驻昌办主任、本部各部门负责人、各分子公司领导人员及本部全体员工共计90余人参加。

　　

供稿：罗慧芬