杨国安赴安远新材调研

　　9月10日，中国稀土集团党委副书记、董事、工会主席杨国安赴中稀（安远）稀土新材料有限公司（以下简称安远新材）调研。江西稀土党委书记、董事长黄华勇陪同调研。

       杨国安深入车间一线，实地察看工艺流程、设备维护及安全管控情况，详细了解企业整合重组过渡、复产准备、安全环保及队伍建设等工作进展，与一线干部职工交流，对全体员工过渡期坚守岗位、履职尽责给予肯定，对江西稀土稳妥推进企业整合、稳队伍、抓安全的工作成效予以认可。

       座谈会上，杨国安听取安远新材关于整合融合、人员安置、复产准备、安全环保、党建工作等情况汇报，充分肯定企业过渡期稳队伍、稳安全、抓复产准备的务实举措，并结合产业发展实际，对下一步重点工作提出六点要求。
       一是抓实制度衔接，平稳融入体系。对标集团标准化管理体系，加快制度流程对接落地，实现企业管理规范化平稳接轨。二是完善治理机制，提升运行质效。明晰党委会、董事会、总经理办公会决策权责，细化议事规则、决策流程和授权清单，厘清治理主体履职边界。兼顾决策合规性与运营高效性，筑牢企业治理根基。三是深化内控建设，严守合规底线。全面对标江西稀土成熟管理制度与业务系统，结合复产准备实际动态优化完善。常态化开展合规教育，厚植合规理念，引导干部职工严守经营红线、明晰履职底线，夯实企业内控风控体系。四是夯实党建根基，推动深度融合。坚持“四同步四对接”，抓好基层党建“七抓”工程，坚持党建引领中心工作，推动党建工作与中心工作深度融合。五是建强人才队伍，激活发展动能。树立重实干重实绩的选人用人导向，大胆选拔忠诚干净担当的优秀年轻干部。培训资源向一线骨干倾斜，畅通职工职业发展通道，持续凝聚队伍干事创业合力。六是坚持差异发展，锻造竞争优势。立足企业产业禀赋，精准谋划特色发展路径，以提质增效为核心，培育竞争新优势，稳步推动企业高质量发展。
        下一步，江西稀土将全面对标落实本次调研指导精神，细化举措、压实责任，统筹推进企业治理提质、管理提标、队伍提能、发展提效，全力推动各企业稳健运营，为中国稀土集团产业转型升级注入坚实力量。
        中国稀土集团党群工作部、江西稀土有关负责人参加调研。

　　

供稿：何沛东